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信息流廣告如何入投放?信息流廣告時(shí)代廣告主如何選擇適合自己的平臺?

時(shí)間:2020-10-12 09:54:09 點(diǎn)擊:
  信息流廣告的三岔路口,涇渭分明的巨頭們分道揚鑣

這年頭,凡是有內容有流量的平臺似乎都在想方設法做信息流廣告的事,從傳統巨頭到新興力量,如騰訊、阿里、百度、新浪、字節跳動(dòng)、知乎、bilibili、快手、搜狗等等,高舉著(zhù)信息流廣告的大旗。

然而不得不說(shuō)的是,看似群雄逐鹿熱鬧非凡,實(shí)際上這場(chǎng)狂歡也終究會(huì )有冷靜下來(lái)的時(shí)候。不同的內容類(lèi)型除了決定發(fā)力其信息流廣告的走向,也決定了其天花板的高低,在互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊看來(lái),未來(lái)信息流廣告或將經(jīng)歷至少兩層次的改變。
信息流廣告衍化“一重奏”:由轉化曝光到行業(yè)精細劃分
信息流廣告為什么會(huì )火?這實(shí)際上是從“信息互聯(lián)網(wǎng)”到“價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)”的衍生品。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)“開(kāi)放”、表面上免費的網(wǎng)絡(luò )過(guò)渡到一個(gè)無(wú)處不在、高度貨幣化的網(wǎng)絡(luò )。廣告這互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的慣性玩法正被注入一種新的范式,信息大爆炸,網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的巨大價(jià)值和增長(cháng)正在重塑整個(gè)廣告業(yè)。
廣告的基本概念保持不變,也就是說(shuō),信息流其實(shí)是將賣(mài)家和潛在買(mǎi)家聯(lián)系在一起的一種類(lèi)似于中間商概念的產(chǎn)品和服務(wù)。就目前信息流廣告投放的角度來(lái)看 ,大致可分為以下幾個(gè)方面。
*純曝光型
不用篩選人群屬性,畢竟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代奉行“得流量者得天下”的宗旨,有些產(chǎn)品不需要過(guò)于精準的投放,更強調“眼熟”。
例如以可口可樂(lè )為代表的快消品,在信息大爆炸的時(shí)代需要大力的投放廣告,最起碼要不輸給其他飲料公司,從而確定自己在用戶(hù)心智當中不會(huì )被遺忘;還比如二手車(chē)電商剛剛興起的時(shí)候,地鐵、公交站、電梯......有人的地方就有二手車(chē)電商的廣告,這同樣是為了增加曝光,讓二手車(chē)電商這個(gè)不被人所熟知的行業(yè)快速走進(jìn)人們的心智當中。
具體形式而言,包括平臺設置封面投放、在具體的內容中或者頁(yè)面插入廣告。一般不需要劃分特定的人群屬性,只要是有人看到就可以了,只不過(guò)可能會(huì )根據用戶(hù)區域不同或者不同的時(shí)間段
*強調轉化型
廣告商(和銷(xiāo)售商)利用實(shí)時(shí)測量和用戶(hù)畫(huà)像這一武器庫,以最大程度的的準確性和最低的成本集中他們的努力。能夠利用大數據、分析和算法不僅是“有好處”,而且是必要的。
1.看趨勢,判斷整體市場(chǎng)走向,這適用于標準化程度較高的產(chǎn)業(yè),譬如生鮮產(chǎn)品、書(shū)籍等等,這些客觀(guān)主體的形態(tài)不以人的意志為轉移。
2.標簽化+精準投放。在網(wǎng)絡(luò )上遇到的很多廣告現在都是程序化的,允許廣告商根據越來(lái)越多的數據決定廣告投放給那些人。在這一過(guò)程中首先要做的就是標簽化,注冊可能得到基本年齡,性別信息,通過(guò)觀(guān)看的內容了解興趣愛(ài)好,習慣,對用戶(hù)進(jìn)行標簽化,在營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行分類(lèi)投放。

曝光還是轉化?既然目的不同,那么具體在選擇什么樣的投放渠道時(shí)也會(huì )不盡相同,信息流本身的價(jià)值由不同類(lèi)型的內容吸引用戶(hù),這些內容的差異化也決定著(zhù)該平臺信息流廣告應該具備怎樣的功效,在此我們不妨透過(guò)幾家頭部的信息流廣告投放點(diǎn)來(lái)深入理解。

百度:
百度信息流平臺主要有百家號、貼吧、瀏覽器等,憑借搜索關(guān)鍵詞定向優(yōu)勢,在對用戶(hù)精準化洞察方面可能占據優(yōu)勢。除此之外,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)論咨詢(xún)還是視頻,百度的這些信息流產(chǎn)品絕不是同一領(lǐng)域最頂尖的,但這一系列中尾部產(chǎn)品矩陣對用戶(hù)時(shí)間的占用和瓜分卻是顯而易見(jiàn)的。只不過(guò)其信息流的幾大陣地各不相同,流量入口搜索引擎與這些產(chǎn)品的“共振效應”注定也會(huì )存在一定的差異。
字節跳動(dòng):
字節跳動(dòng)旗下有兩款頂級流量平臺;抖音和今日頭條。今日頭條應該是目前最大的資訊類(lèi)信息流平臺,用戶(hù)群體廣泛,流量大,這就決定了其具備做信息流廣告的基礎。只不過(guò)在流量素質(zhì)方面可能偏低,而且關(guān)于其刷單的指責聲也是不絕入耳。
而抖音在大數據上表現地較好,在產(chǎn)品推送上實(shí)現千人千面,根據觀(guān)看視頻的次數和種類(lèi)不斷地給用戶(hù)定義標簽。但人群過(guò)于年輕化,且男女比例極為不平衡,這可能是抖音的一大軟肋,娛樂(lè )化很濃,因而投放品牌也需要考慮自身產(chǎn)品或者服務(wù)與平臺的內容調性是否搭配。
騰訊:
騰訊的信息流產(chǎn)品看起來(lái)非常多,朋友圈、公眾號、空間、瀏覽器、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊新聞等等,更偏向于純圖文內容。與百度類(lèi)似,借助中尾產(chǎn)品搶占用戶(hù)時(shí)間,微信雖然流量夠多,但本身“用完即走”的特征已經(jīng)越來(lái)越明顯了,公眾號的打開(kāi)欲望也是逐漸性下降。而短視頻方面,如同早幾年騰訊親力親為做電商一般總是折戟沉沙。近日,年輕的yoo視頻也被傳出裁撤的消息。當然,yoo視頻回應稱(chēng),此次調整屬于內部組織架構調整,而在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊看來(lái),騰訊可能在想新的方法去搶占短視頻紅利。
從騰訊、百度、字節跳動(dòng)方面來(lái)看,在信息流產(chǎn)品形態(tài)上具備交集,卻又明顯有很大的不同,三者圍繞用戶(hù)時(shí)間頭把交椅的爭奪展開(kāi)拉鋸戰。這正應了羅振宇所說(shuō)的那樣:時(shí)間會(huì )成為商業(yè)的終極戰場(chǎng),時(shí)間是絕對剛性約束的資源,每個(gè)人所使用的某一屬性app也是有限的,如何能夠爭取到更多的用戶(hù)時(shí)間也成了各個(gè)平臺競爭的關(guān)鍵。
從用戶(hù)注意力來(lái)看,我們在瀏覽新聞咨詢(xún)或者其它一些適宜文字類(lèi)場(chǎng)景中出現了廣告,很有可能在第一時(shí)間引發(fā)用戶(hù)的購買(mǎi)欲望。但這種“沖動(dòng)消費”實(shí)現的前提是要擁有較短的轉化路徑,如果用戶(hù)在頁(yè)面上停留時(shí)間越長(cháng),考慮的因素也越多,購買(mǎi)的沖動(dòng)得到壓制,轉化率自然就低了,其中,用戶(hù)【注意力經(jīng)濟】的差異是決定是否能夠得到及時(shí)轉化的關(guān)鍵。
這時(shí)候人們的注意力是種【分散型注意力】,看到某則廣告信息,如果有興趣可以馬上點(diǎn)進(jìn)去進(jìn)行更詳細的了解,容易實(shí)現購買(mǎi)。
而視頻類(lèi)不同,現在低頭刷長(cháng)時(shí)間刷抖音的年輕人只顧著(zhù)好玩而忽視了廣告,每個(gè)人看短視頻時(shí)其實(shí)是一種【集中型注意力】,用戶(hù)看似融入進(jìn)去了,但是在娛樂(lè )的場(chǎng)景下相信用戶(hù)不會(huì )因為一個(gè)可有可無(wú)的廣告放下要看的視頻。等看完了可能早已把之前看到的廣告拋到腦后了,實(shí)現購買(mǎi)轉化的路徑實(shí)在有些長(cháng)。
因而從【曝光】與【轉化】來(lái)看,圖文在轉化率方面會(huì )更高些,而短視頻或許對于新品牌的曝光和引流起到不錯的效果。
除此之外,還有其它一些各具特色的信息流平臺。
譬如布滿(mǎn)“吃瓜群眾”的微博,信息流看起來(lái)比較單一,九宮格式的博文,但同樣有自己的價(jià)值。平臺本身偏向女性,一些美妝類(lèi)、旅游類(lèi)的廣告很適合微博的場(chǎng)景;“大師云集”的知乎,流量質(zhì)量高,都較為理性,且購買(mǎi)能力高。不太適合生活用品、快消品等產(chǎn)品,可能會(huì )偏向于金融、智能硬件等需要一定資金且具有一定知識儲備的行業(yè)。
經(jīng)濟學(xué)中有一原理叫做“擠出效應”,意思是說(shuō)在市場(chǎng)總量相對穩定的情況,可能由于供應、需求有新的增加,往往會(huì )引發(fā)擠出效應,從而導致部分資金從原來(lái)的預支中擠出,而流入到新的商品中。
信息流廣告的江湖,如果一直按照現在的節奏走下去,受擠出的一定是知乎、微博、搜狗、快手等等二三梯隊玩家。這份壓力會(huì )倒逼著(zhù)它們主動(dòng)去做精細化劃分這件事,而絕非像現在這樣模棱兩可,只是單純的曝光與轉化這兩種。未來(lái),譬如什么行業(yè)適合什么平臺,廣告與投放場(chǎng)所不對口會(huì )有多浪費,微博(知乎、搜狗等等)信息流產(chǎn)品設計以及性別劃分就專(zhuān)門(mén)為某某行業(yè)設定的。以此把頭部流量巨鱷的廣告商吸引過(guò)來(lái),挑戰巨頭的權威,畢竟未來(lái)的廣告投放不只是看流量,還要看精準。
產(chǎn)業(yè)精細化,信息流廣告對口化,這或許也是信息流廣告由粗放發(fā)展到精細化運作的標志,同時(shí),這也是互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊認為未來(lái)信息流廣告的一大演變趨勢。
必備屬性向左,期望屬性向右:立足點(diǎn)不同,天花板高低差異顯著(zhù)
信息流廣告的天花板在哪?不同內容屬性的平臺在天花板方面也是各有不同,當然,目前各大平臺都還遠遠沒(méi)有達到自身的天花板,但這并不妨礙現在對其進(jìn)行預測,而這也將會(huì )是信息流廣告的又一大演變趨勢。
從立足點(diǎn)來(lái)看,騰訊立足的是社交平臺,百度立足的是搜索引擎,而抖音、快手所依仗的卻是泛娛樂(lè )化下的短視頻形態(tài),明顯不同的立足點(diǎn),各大平臺天花板的差異由此形成。
從防御力來(lái)看,不同的產(chǎn)品定位決定了平臺防御力的差異化。
社交的高粘性自不用說(shuō),這是人最本質(zhì)的需求,由于產(chǎn)品內部社交強關(guān)聯(lián)屬性已經(jīng)激活,騰訊在這一方面已然是一家獨大。前不久,張一鳴的多閃、羅永浩的聊天寶、王欣的馬桶MT,三家齊發(fā),大有一副“三英戰呂布”的勢頭,可結果卻是草草收場(chǎng),三英也淪為三個(gè)臭皮匠。
搜索引擎方面,從企業(yè)角度來(lái)看,無(wú)論是在品牌初次接觸、品牌認知過(guò)程,還是在品牌轉化時(shí)刻,搜索引擎的轉化貢獻仍舊不是非搜索渠道所能比的。從用戶(hù)的角度來(lái)看,大多數人平時(shí)產(chǎn)生日常內容訴求時(shí),第一時(shí)間想的仍然是上百度搜索。
那么短視頻等娛樂(lè )屬性的內容呢?事實(shí)上,短視頻、直播、游戲滿(mǎn)足的都是人們的娛樂(lè )屬性,它們彼此之間就形成了一種【替代品】關(guān)系。用戶(hù)喜好千變萬(wàn)化日新月異,兩年前,直播火熱,今朝段視頻火熱;兩年前,狼人殺這款游戲在年輕人中風(fēng)靡,現如今還有誰(shuí)提這款游戲呢?娛樂(lè )化的內容衍變太快,而過(guò)了氣的娛樂(lè )方式,如同過(guò)了氣的網(wǎng)紅一般,之前滿(mǎn)大街的秀場(chǎng)直播就是例子,映客、一直播等頭部平臺發(fā)展如何沒(méi)有太關(guān)注,但存在感大不如前卻也是事實(shí)。
對于用戶(hù)心智變化的快慢,KANO模型其實(shí)有著(zhù)較為形象的劃分,將用戶(hù)常見(jiàn)的幾種心理感知劃分成五個(gè)不同的類(lèi)別,分別是必備屬性、期望屬性、魅力屬性、無(wú)差異屬性和反向屬性。
其中,從概念介紹來(lái)看,基本型需求是指用戶(hù)認為“必須有”的屬性或功能,也叫需求的痛處。期望型需求是指那些連用戶(hù)自己也不確定的的,但是你提供了他們會(huì )很樂(lè )意看到的需求,也叫用戶(hù)需求的癢處。

不難發(fā)現,社交、搜索滿(mǎn)足的是用戶(hù)基本型需求,是每個(gè)人都需要進(jìn)行的一項基礎性活動(dòng),憑借自己的高集群度具備極高的粘性,也沒(méi)什么替代品,因此在商業(yè)方面會(huì )更加穩定。不會(huì )因為產(chǎn)品的變化在用戶(hù)名滿(mǎn)意度方面有強烈的反應,但如果沒(méi)有會(huì )讓體驗出現斷崖式下降。

由此可見(jiàn),雖說(shuō)同樣是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量巨鱷,基于娛樂(lè )屬性的平臺雖說(shuō)如今在流量方面占了上乘,但在天花板上似乎是無(wú)法與騰訊和百度相提并論。況且內容過(guò)于娛樂(lè )也很容易“走火”,內涵段子的關(guān)停,火山小視頻被新華網(wǎng)微博、人民日報微博發(fā)文點(diǎn)名,網(wǎng)信辦責令整改,這些都是例子。
而在這一方面,字節跳動(dòng)似乎也認識到了這一點(diǎn),推出悟空問(wèn)答、多閃發(fā)力社交,效果如何這一點(diǎn)眾所周知。隨后又有消息稱(chēng)字節跳動(dòng)旗下今日頭條正在嘗試加大進(jìn)軍搜索引擎。從社交到搜索,字節跳動(dòng)似乎也意識到自身的天花板,這種“四處樹(shù)敵”的做法,或許更像是焦慮促使下的行為,急于尋求具備【基本屬性】的立足點(diǎn)。
當然了,字節跳動(dòng)能否找到我們無(wú)法未卜先知,單就行業(yè)而言,用戶(hù)喜好影響下的產(chǎn)業(yè)天花板較低,這勢必將倒逼著(zhù)字節跳動(dòng)們去想方設法尋找自己的安全感,而這或許也將會(huì )成為信息流廣告演變的第二重奏。
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