比如我們服務(wù)的某頭部的護膚品品牌企業(yè)。在他的后臺,通過api接入他在其他第三方電商平臺,如天貓、京東的訂單,比如客戶a下了訂單,有多少積分余額等。
還能自動識別客戶a是否關(guān)注了他的公眾號,參與了領(lǐng)券活動,瀏覽了他的小程序,看了哪些商品。也能看到企業(yè)的售前、 售后等不同服務(wù)人員和客戶a的微信聊了哪些內(nèi)容,自動和手動給客戶打了哪些標(biāo)簽等。
也就是把客戶a和該護膚品商家所有的交互軌跡都收集在一個地方,形成了一個數(shù)據(jù)中臺,通過數(shù)據(jù)中臺分析客戶的整體畫像,來助力商家的經(jīng)營。
我們來看這個護膚品商家實際的應(yīng)用場景。
在售前上的應(yīng)用:當(dāng)客戶a訪問了商家的公眾號、小程序等瀏覽產(chǎn)品信息時,對應(yīng)客戶a的售前人員在企業(yè)微信上會受到通知,點擊通知進度能看到客戶的瀏覽軌跡,此時售前人員可以發(fā)消息給到客戶a,還能看到客戶a打了哪些標(biāo)簽,是否有同事和該客戶交流過。
我們再看售后上的應(yīng)用場景:當(dāng)客戶a購買了三個月用量的護膚品,三個月快結(jié)束時,企微管家系統(tǒng)會自動提醒到商家的相關(guān)人員,來提醒客戶的復(fù)購,此時給客戶a通過微信發(fā)送一個優(yōu)惠券,那么客戶的復(fù)購概率是相當(dāng)高的。
如果超過三個月客戶還沒回來復(fù)購,那么這可能是一個即將流失的客戶,就需要人工接入電話,或者給客戶更大的優(yōu)惠。
所以客戶運營最好的策略,是基于全面的數(shù)據(jù)做運營,通過完整的數(shù)據(jù)給客戶提供千人千面的服務(wù),從數(shù)據(jù)化走向智能化。
相比個人微信,企業(yè)微信單個id添加微信好友突破了5000的限制,擴容后可以達到幾十萬,提供了標(biāo)簽化、群發(fā)、統(tǒng)計等官方能力,再也不需要使用灰產(chǎn)工具了。另外,把客戶加到企業(yè)微信上,是把客戶在線化,企業(yè)資產(chǎn)化,而不是員工個人資產(chǎn)。