vivo廣告代理商：vivo信息流廣告是按照cpc收費(fèi)還是CPM扣費(fèi)的，vivo開戶多少錢？
首先介紹下業(yè)內(nèi)計(jì)費(fèi)模式
1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost Per Impressions) 每千人成本
網(wǎng)上廣告收費(fèi)最科學(xué)的辦法是按照有多少人看到你的廣告來收費(fèi)。按訪問人次收費(fèi)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)廣告的慣例。CPM(千人成本)指的是廣告投放過程中，聽到或者看到某廣告的每一人平均分擔(dān)到多少廣告成本。傳統(tǒng)媒介多采用這種計(jì)價方式。在網(wǎng)上廣告，CPM取決于“印象”尺度，通常理解為一個人的眼睛在一段固定的時間內(nèi)注視一個廣告的次數(shù)。比如說一個廣告 橫幅的單價是1元/CPM的話，意味著每一千個人次看到這個Ban-ner的話就收1元，如此類推 ，10，000人次訪問的主頁就是10元。
至于每CPM的收費(fèi)究竟是多少，要根據(jù)以主頁的熱門程度(即瀏覽人數(shù))劃分價格等級，采取固定費(fèi)率。國際慣例是每CPM收費(fèi)從5美元至200美元不等。

2.CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每點(diǎn)擊成本
以每點(diǎn)擊一次計(jì)費(fèi)。這樣的方法加上點(diǎn)擊率限制可以〖WX)〗加強(qiáng)作弊的難度，而且是宣傳網(wǎng)站站點(diǎn)的最優(yōu)方式。但是，此類方法就有不少經(jīng)營廣告的網(wǎng)站覺得不公平，比如，雖然瀏覽者沒有點(diǎn)擊，但是他已經(jīng)看到了廣告，對于這些看到廣告卻沒有點(diǎn)擊的流量來說，網(wǎng)站成 了白忙活。有很多網(wǎng)站不愿意做這樣的廣告，據(jù)說，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體從來都沒有這樣干過。
3.CPA(Cost Per Action) 每行動成本
CPA計(jì)價方式是指按廣告投放實(shí)際效果，即按回應(yīng)的有效問卷或定單來計(jì)費(fèi)，而不限廣告投 放量。CPA的計(jì)價方式對于網(wǎng)站而言有一定的風(fēng)險，但若廣告投放成功，其收益也比CPM的計(jì) 價方式要大得多。 ? 廣告主為規(guī)避廣告費(fèi)用風(fēng)險，只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶點(diǎn)擊旗幟廣告，鏈接廣告主網(wǎng)頁后，才按點(diǎn)擊 次數(shù)付給廣告站點(diǎn)費(fèi)用。
4.oCPC(optimization cost per click)
目標(biāo)轉(zhuǎn)化出價功能，采用更科學(xué)的轉(zhuǎn)化率預(yù)估機(jī)制的準(zhǔn)確性，可幫助廣告主在獲取更多優(yōu)質(zhì)流量的同時提高轉(zhuǎn)化完成率
5.oCPM（Optimized Cost per Mille）
即優(yōu)化千次展現(xiàn)出價，本質(zhì)還是按照cpm付費(fèi)。采用更精準(zhǔn)的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率預(yù)估機(jī)制，將廣告展現(xiàn)給最容易產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的用戶，在獲取流量的同時，提高轉(zhuǎn)化率、降低轉(zhuǎn)化成本，跑量提速更快。
6.oCPA（Optimized Cost per Action）
即優(yōu)化行為出價，本質(zhì)還是按照cpa付費(fèi)。當(dāng)廣告主在廣告投放流程中選定特定的優(yōu)化目標(biāo)（例如：移動應(yīng)用的激活,網(wǎng)站的下單），提供愿意為此投放目標(biāo)而支付的平均價格，并及時、準(zhǔn)確回傳效果數(shù)據(jù)，我們將借助轉(zhuǎn)化預(yù)估模型，實(shí)時預(yù)估每一次點(diǎn)擊對廣告主的轉(zhuǎn)化價值，自動出價，最終按照點(diǎn)擊扣費(fèi)；同時，我們的轉(zhuǎn)化預(yù)估模型會根據(jù)廣告主的廣告轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)不斷自動優(yōu)化。
如今疫情的發(fā)展，也有越來越多的企業(yè)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，為武漢捐款。其實(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，國產(chǎn)手機(jī)的技術(shù)也越來越先進(jìn)。而在國產(chǎn)手機(jī)品牌中，vivo和oppo也一直受廣大年輕人的追捧。據(jù)悉vivo在2014年正式走向國外，除了中國大陸以外，vivo正式進(jìn)駐的海外市場包括印度、泰國、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、越南和菲律賓等。而在2016年和2017年，vivo正式成為NBA的中國官方合作伙伴。
在16年底，vivo高層在媒體上透露，vivo將在國內(nèi)外創(chuàng)立大大小小七個研發(fā)中心，同時還有美國硅谷和圣地亞哥分社兩個研發(fā)中心。從這樣的部署情況來說，vivo未來可能將打破原來的音樂和手機(jī)的單點(diǎn)技術(shù)，將向智能手機(jī)的整體創(chuàng)新技術(shù)全面開發(fā)。
vivo應(yīng)用商店是AndROId智能手機(jī)的資源獲取平臺。擁有大量的手機(jī)應(yīng)用軟件資源，如游戲、軟件、音樂、小說、視頻、圖片等，用戶可以通過手機(jī)助手下載想要的軟件，手機(jī)助手還可以管理手機(jī)資源。版本同迅雷合作、下載的速度等到了很好的提升。還引入了百度的應(yīng)用市場、游戲應(yīng)用應(yīng)有盡有。
vivo手機(jī)助手應(yīng)用商店廣告位資源刊例介紹
1.資源按產(chǎn)品評級投放(S級、A級、B級)，產(chǎn)品評級由vivo內(nèi)部進(jìn)行評測(月度為單位)
2.位置限制：搜索廣告B級以上可以買，分類廣告S級、A級以上才可以買
3.整體資源不可預(yù)售，按照產(chǎn)品評級，提交時間，框架額度進(jìn)行排期優(yōu)先級
4.CPT無折扣
vivo應(yīng)用商店推廣投放產(chǎn)品內(nèi)容要求
1.產(chǎn)品內(nèi)容健康、無盜版、色情內(nèi)容，不侵犯第三方產(chǎn)品的版權(quán)信息;
2.產(chǎn)品不會惡意攻擊用戶的手機(jī)，沒有惡意代碼，沒有安全隱患;
3.投放的產(chǎn)品中不能有競爭對手的產(chǎn)品，比如360助手等；
4.產(chǎn)品不能有質(zhì)量問題；
vivo手機(jī)應(yīng)用商店推廣的產(chǎn)品效果都非常好，很多客戶都有在該平臺進(jìn)行付費(fèi)廣，vivo手機(jī)助手有推廣費(fèi)用低，質(zhì)量高等優(yōu)勢。