關(guān)于代簽項目經(jīng)理，有負責嗎？

不要去帶項目經(jīng)理簽字，其他相關(guān)人員的字都可以帶簽一下，不要緊。1、現在不允許項目經(jīng)理做掛靠，而是要求項目經(jīng)理實(shí)名制。2、項目經(jīng)理是終身負責制，一旦出了問(wèn)題，不管在什么時(shí)間，都會(huì )追究連帶責任人。3、即使說(shuō)，取得了項目經(jīng)理簽字的授權委托也不行。因為，項目經(jīng)理是無(wú)權委托他人帶為簽字的。擴展資料：時(shí)也引發(fā)了不少問(wèn)題：甲方供應工程材料有效的避免了施工方在工程中標后有關(guān)材料方面的扯皮問(wèn)題。如果在招標前甲方就各種材料未做價(jià)位說(shuō)明或未指明品牌。那么中標單位在履行施工合同期間如果材料價(jià)格上漲，或是甲方通過(guò)市場(chǎng)考察后所定材料的價(jià)位高于中標單位中標價(jià)，或是材料的施工實(shí)際用量超出了預算量由此而引起的甲方與乙方的扯皮。第一種情況較易解決，根據約定幅度給乙方補材差。第二種情況就有一些麻煩，這種情況本身就存在矛盾，既然甲方?jīng)]有定品牌，那么說(shuō)乙方自行采購即可，但在乙方采購材料時(shí)一般要求甲方和監理單位共同參與考察后指定材料，

做好一個(gè)項目經(jīng)理需要具備哪些條件 工業(yè)鍋爐行業(yè)

項目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管理技能?！　　袼姆N素質(zhì)　　1.品德素質(zhì)。項目經(jīng)理對外與供應商、客戶(hù)打交道，對內需要跨部門(mén)整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎?！　?.能力素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備較強的綜合管理能力?！　?.知識結構。如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、在辦公室畫(huà)畫(huà)圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等；項目管理專(zhuān)業(yè)知識；應用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識?！　?.身體素質(zhì)。沒(méi)有一天只干8個(gè)小時(shí)的項目經(jīng)理。項目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜，業(yè)內戲稱(chēng)“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)?！　　癜舜蠹寄堋　?.項目管理與專(zhuān)業(yè)知識技能。項目經(jīng)理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質(zhì)量，需要具備項目管理專(zhuān)業(yè)知識?！　?.人際關(guān)系技能。這是項目經(jīng)理面臨的最大挑戰，項目經(jīng)理對上需要向老板匯報進(jìn)展，對下需要向項目成員分配任務(wù)，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽(tīng)八方，眼觀(guān)六路，需要具備良好的人際關(guān)系技能

物業(yè)管理公司的項目經(jīng)理助理一般工作時(shí)都做哪些事情呀?請各位大蝦指點(diǎn)工作?

項目經(jīng)理助理的職責范圍有： 一、協(xié)助經(jīng)理對管理處的服務(wù)工作進(jìn)行管理、監督、協(xié)調，執行公司和管理處有關(guān)管理規定，負責管轄區域的日巡檢查工作，協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展周檢工作，加強對員工培訓指導。 二、遵守員工守則和公司規章制度，規范著(zhù)裝，佩帶服務(wù)證上崗，文明用語(yǔ)，熟悉物業(yè)管理的政策法規和有關(guān)管理標準，掌握物業(yè)管理相關(guān)知識。 三、協(xié)助經(jīng)理參與物業(yè)竣工接管驗收工作，準備入住資料，辦理入住手續，陪同業(yè)戶(hù)看房驗房，并管理好空置房屋。 四、對業(yè)戶(hù)及來(lái)訪(fǎng)人員以禮相待，熱情友好，對于咨詢(xún)事項給予主動(dòng)、文明、圓滿(mǎn)、詳盡的答復和解釋。 五、協(xié)助經(jīng)理對業(yè)戶(hù)裝修管理，負責辦理裝修審批手續，組織落實(shí)裝修巡視和裝修驗收，發(fā)現違規裝修及違章搭建及時(shí)處理，必要時(shí)報告經(jīng)理處理。 六、協(xié)助記帳員做好各項物業(yè)管理服務(wù)費用的收費工作，根據業(yè)戶(hù)的需要提供便民服務(wù),負責收集信息，負責分發(fā)各類(lèi)通知，布置好信息欄，完成管理處和業(yè)主委員會(huì )的目標任務(wù)。

我跟項目經(jīng)理提出辭職，拿離職申請表，項目經(jīng)理不同意，反而讓同事勸我不要離職，這是為什么？？

說(shuō)明項目經(jīng)理很認可你的個(gè)人能力和成績(jì)，公司需要你這樣的人

結合首席執行官談?wù)勅绾纬蔀橐粋€(gè)好的項目經(jīng)理

要有責任心、要善于溝通、能引導客戶(hù)、能預測風(fēng)險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時(shí)也要懂技術(shù)。責任心作為項目經(jīng)理首先要有責任心。有了責任心，你會(huì )把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會(huì )驅使你關(guān)注項目的進(jìn)度，千方百計去尋找各種資源，推著(zhù)項目往前走。甚至吃飯、睡覺(jué)，走路、坐車(chē)，都想著(zhù)整個(gè)項目團隊，想著(zhù)他們還在加班加點(diǎn)，你可能很自然地給他們帶點(diǎn)夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。有了項目經(jīng)理做表率，整個(gè)團隊會(huì )鼎力支持工作，士氣非常高，技術(shù)問(wèn)題也迎刃而解，得到領(lǐng)導稱(chēng)贊和客戶(hù)肯定，項目將朝著(zhù)預想的方向發(fā)展。善于溝通PMBOK(項目管理的知識體系)指出，項目經(jīng)理75%～90%的時(shí)間用在溝通上。溝通無(wú)處不在，項目經(jīng)理要具備良好的溝通能力。如:跟領(lǐng)導報告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內的其它人員爭取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調配合事項等。對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，每天大部分的時(shí)間是跟人溝通

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的甲方材料員怎么樣治乙方項目經(jīng)理？

呵呵，一般施工單位項目經(jīng)理與甲方材料員之間的確會(huì )產(chǎn)生很多矛盾，但你也不能全怪人家，畢竟甲供材讓施工單位少了很多賺錢(qián)的機會(huì )，而且甲方供應的材料很多是壓著(zhù)人有施工方去接收的，如果事先協(xié)調得不好，材料到了工地沒(méi)人理，材料員也很頭痛，所以我很理解你。 治的辦法其實(shí)也很多，第一，既然有甲供材就肯定有甲供材的管理辦法，當然里面有很多對施工單位的約束條件，你可以從這些條件上找點(diǎn)子，故意給他不想要的材料多送點(diǎn)，對他急需的材料就慢慢的送，只要你沒(méi)違反規定，他不配合就開(kāi)單罰他。但這并不是最好的辦法，因為會(huì )傷人害已。 另外，這個(gè)項目經(jīng)理之所以不配合，不愿意要甲方的材料說(shuō)不定是他自己想從中賺錢(qián)。如果他想在這中間做手腳，肯定會(huì )露出馬腳來(lái)。如果市場(chǎng)價(jià)格比你供應的價(jià)要高，這種材料他肯定想多要點(diǎn)然后倒出去賺差價(jià)，如果低于你的供應價(jià)他就會(huì )想方設法在施工中少用甲供材，自己再去進(jìn)一點(diǎn)材料補充進(jìn)去，甚至有可能會(huì )偷工減料。那么你就要關(guān)注一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和他在施工實(shí)際使用的數量以及理論上的正常用量