房地產(chǎn)項目的渠道執行或者渠道專(zhuān)員的工作職責是什么？

1、負責區域市場(chǎng)開(kāi)拓、巡訪(fǎng)責任范圍內的區域市場(chǎng)，尋求市場(chǎng)及項目開(kāi)發(fā)機會(huì )。2、開(kāi)發(fā)商的約見(jiàn)、接洽、商務(wù)談判3、根據開(kāi)發(fā)商合作意向程度，有重點(diǎn)地選擇開(kāi)發(fā)商進(jìn)行接洽和談判事宜，爭取合作機會(huì )。 4、應將當日業(yè)務(wù)情況向上級主管匯報，并根據情況提出合理化建議。 5、根據本區域市場(chǎng)狀況及具體個(gè)案，確定目標項目進(jìn)行接洽。 6、逐步建立與房產(chǎn)相關(guān)企業(yè)共同合作的網(wǎng)絡(luò )。 7、鞏固已開(kāi)發(fā)項目的同時(shí)維護原有項目使工作有延續性。 8、每星期應整理本區域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，并向上級主管匯報，并根據情況調整業(yè)務(wù)戰略。 9、客情維護事宜，與開(kāi)發(fā)商建立良好的客情關(guān)系，爭取合作和再次合作的機會(huì )。 10、完成市場(chǎng)及項目調研分析工作，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及項目營(yíng)銷(xiāo)提供支持 11、負責日常責任區域調研和受經(jīng)理委派調研目標市場(chǎng)及項目調研并及時(shí)將信息匯總整理。 12、獨立或協(xié)助完成階段性區域市場(chǎng)分析。 13、建立負責區域市場(chǎng)及項目信息資料檔案

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織的類(lèi)型有哪些？什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃？

開(kāi)發(fā)企業(yè)自銷(xiāo)團隊，代理銷(xiāo)售機構，分銷(xiāo)（中介、渠道）單位，獨立經(jīng)紀人（個(gè)人性質(zhì)的），電商（主要是渠道拉客或者平臺推售）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部管理制度

僅供參考 第一條 為加強公司商品房買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂及管理工作，保證公司銷(xiāo)售的有序進(jìn)行，特制定本制度。 　　第二條 本制度所稱(chēng)商品房買(mǎi)賣(mài)合同管理是指公司對商品房買(mǎi)賣(mài)合同及附件(包括房屋平面圖、交房標準、補充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷(xiāo)售相關(guān)的文件、圖紙、資料實(shí)行綜合管理。 　　第三條 商品房買(mǎi)賣(mài)合同可以由公司委托營(yíng)銷(xiāo)公司負責簽訂，或由公司自行組織相關(guān)人員負責簽訂。 　 第四條 商品房買(mǎi)賣(mài)合同實(shí)行簽約代表填寫(xiě)、銷(xiāo)售負責人初審、公司經(jīng)營(yíng)部審核、簽章編號、歸檔保管的制度。 　　第五條 公司實(shí)行簽約培訓制度。商品房買(mǎi)賣(mài)合同簽訂前，由公司安排法律顧問(wèn)人員對簽約代表進(jìn)行簽約前的培訓并將培訓記錄歸檔。 　　第二章 簽約前的準備工作 　　第六條 商品房買(mǎi)賣(mài)合同簽訂前，經(jīng)營(yíng)部應將簽約所需的資料準備齊全，并將簽約流程和培訓內容擬訂歸檔。 　　第七條 簽約前的準備工作包括以下內容： 　　(一)相關(guān)證件、資料的準備：