阿里巴巴的管理制度有哪些？

1、員工培訓戰略 “一個(gè)公司要成長(cháng)，主要取決于兩樣東西的成長(cháng)。一是員工的成長(cháng)，一個(gè)客戶(hù)的成長(cháng)。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶(hù)。"——馬云 每個(gè)企業(yè)都非常重視員工的培訓，但我們觀(guān)察發(fā)現大部分企業(yè)都是采用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。讓員工快速地融入企業(yè)之中，需要有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統的企業(yè)文化知識的培訓。 對于阿里而言，一切規章和制度的出發(fā)點(diǎn)是“調動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來(lái)”。 阿里巴巴非常重視培訓。大約2005年開(kāi)始，阿里巴巴著(zhù)力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像“阿里黨?！?、“阿里夜談”、“阿里課堂”，還有“百年大計”、“百年誠信”、“百年阿里”，這里既有公司的發(fā)展理念、價(jià)值觀(guān)體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓

阿里巴巴公司的人力資源管理目標是什么？

文化治心，制度治人，培訓為器，中西合璧。

企業(yè)人力資源部的工作職責都有那些？

主要工作職責1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場(chǎng)競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。2、人力資源制度：擬訂并持續優(yōu)化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實(shí)施。3、定崗定編與招聘調配：會(huì )同相關(guān)部門(mén)設計公司組織結構，明確各部門(mén)職責、人員編制，指導編制崗位說(shuō)明書(shū)；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿(mǎn)足公司用人需求。4、培訓培養：制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專(zhuān)業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導力。5、績(jì)效管理：設計績(jì)效管理工具，會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織各部門(mén)的績(jì)效管理工作；組織實(shí)施、監督各部門(mén)的員工績(jì)效管理，提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵員工

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設有什么啟示

政委體系應該說(shuō)是阿里巴巴人力資源建設的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

企業(yè)人力資源管理制度總則怎么寫(xiě)

轉載以下資料供參考　　人力資源部工作管理制度　　為規范公司人力資源工作流程，有效保障部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團隊，搭建高效的日常工作管理平臺?！　?.工作目標與定位　　按照公司的整體戰略規劃，制定、修改及執行各項人力資源管理制度。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓現有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理，實(shí)現內部人力資源的合理配置與充分開(kāi)發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個(gè)體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)。為公司的正常運營(yíng)提供充足的人力資源保障及政策支持?！　?.團隊規模與建設　　人力資源經(jīng)理1人　　人力資源助理1人　　總經(jīng)理1人　　2.1.組織架構　　2.2.部門(mén)職責　　部門(mén)　　部門(mén)職責　　人力資源部　　·根據公司整體戰略目標制定人力資源規劃，開(kāi)發(fā)及調配短、中、長(cháng)期人力資源?！　　じ鶕肆Y源規劃及部門(mén)用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過(guò)各種招聘渠道，保證各部門(mén)缺、需崗位人員的及時(shí)到位

阿里巴巴的薪資制度是怎樣的？

問(wèn)的太籠統，阿里巴巴工作崗位那么多！再者一個(gè)人的工資好低是看能力的，你能力高薪資就高！制度是給沒(méi)能力的人的，有能力的人是創(chuàng )造制度的