馬云憑什么當上了阿里巴巴總裁

正如他自己說(shuō)的,如果他懂計算機那么他的精力肯定回不由自主的房在技術(shù)問(wèn)題上,那么他就沒(méi)有時(shí)間去考慮阿里巴巴的發(fā)展問(wèn)題以及其他一些比技術(shù)更重要的問(wèn)題. 還有,阿里巴巴的B2B模式就是馬云想出來(lái)的,當時(shí)世界上還沒(méi)有這種模式.雖然馬云不懂計算機,但是他懂電子商務(wù),他干的就是電子商務(wù),計算機只是他的工具,領(lǐng)導者不需要會(huì )用工具,他需要的是決策和判斷,至于工具只要手下人會(huì )用就可以.

阿里巴巴如何靠雙軌升遷制留下人才？

按照常規，公司會(huì )提拔業(yè)績(jì)考核優(yōu)異的員工當管理干部，激勵其他員工力爭上游。但在實(shí)務(wù)上，這種激勵措施不一定都能發(fā)揮作用。有時(shí)候，反而會(huì )讓該員工的長(cháng)處無(wú)力施展，短處充分暴露。在現代企業(yè)中，人力資源主要分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與管理人才兩大類(lèi)型。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師，非管理職務(wù)的銷(xiāo)售人員、客服人員等也屬于這種類(lèi)型。管理人才顧名思義，就是協(xié)調和指揮各部門(mén)團隊分工合作的領(lǐng)導者。只有兩大類(lèi)人才配置齊全時(shí)，公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。每個(gè)人的資質(zhì)、性格、興趣、潛質(zhì)有很大差異，并不是所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都適合提拔到管理職位上，用單一的業(yè)績(jì)考核指標來(lái)管理人才，可能會(huì )錯過(guò)其真正的實(shí)力。對此，阿里巴巴設計員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，采取了管理線(xiàn)（management）與學(xué)術(shù)線(xiàn)（professional）并存的雙軌道機制。如果一名員工的業(yè)績(jì)突出，又有當管理干部的潛質(zhì)，通常是沿著(zhù)管理線(xiàn)升職。隨著(zhù)功勞的積累，他將依次升級為Head（首長(cháng)）、Manager（經(jīng)理）、Director（主管）、VP（副總裁）、Senior

馬云領(lǐng)導的阿里巴巴都做了什么行業(yè)？通訊？金融？還有什么？

消費者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開(kāi)拓無(wú)線(xiàn)應用、手機操作系統和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團以促進(jìn)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統為目標。