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傻瓜化戰略主要是針對產(chǎn)品的技術(shù)層面而言的，即是將產(chǎn)品的功能和技術(shù)設計盡量簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到甚至連傻瓜都會(huì )操作使用的地步。傻瓜化戰略的另一種描述方法是將消費者當做傻瓜，從傻瓜的角度去設計產(chǎn)品，越簡(jiǎn)單，使用起來(lái)越方便越好。傻瓜化戰略不是有意要將消費者當成白癡，更不是污辱消費者，這恰恰反映了替消費者著(zhù)想，以消費者為導向的現代營(yíng)銷(xiāo)理念。

傻瓜化戰略的操作實(shí)務(wù)

何學(xué)林在《戰略決定成敗》一書(shū)中，指出：
①“傻瓜化”是經(jīng)商的通行法則。
②賺錢(qián)的方法太復雜，企業(yè)做不大。
③成功就是簡(jiǎn)單的事情重復做，如果一件事情很復雜，那就先把它簡(jiǎn)單化，然后再重復去做。
④賺錢(qián)的方法不累，累的方法不賺錢(qián)。
⑤只有傻瓜化才能適應更大的消費人群，減少市場(chǎng)教育費用；只有傻瓜化才能驅動(dòng)大量廉價(jià)勞動(dòng)力，企業(yè)才能賺錢(qián)，才能做強做大。
傻瓜化戰略經(jīng)典案例
計算機是一種復雜的工具，它越來(lái)越朝傻瓜化的道路前進(jìn)。而多年前中山小霸王學(xué)習機和四通打字機的成功，則是計算機傻瓜化的成功范例。在10年前，計算機對大多數中國人來(lái)說(shuō)操作還是太復雜了。四通公司看到了這一點(diǎn)，它將計算機的功能傻瓜化，將打字功能突出出來(lái)，推出了四通打字機，價(jià)格自然要比計算機便宜得多，但這已經(jīng)適應了大多數單位辦公室打印文件的需要，借此，四通公司幾乎壟斷了中國早期的辦公自動(dòng)化市場(chǎng)，四通集團橫空出世。傻瓜化造就了四通。中山小霸王通過(guò)將計算機傻瓜化占領(lǐng)了學(xué)習機的市場(chǎng)。小霸王學(xué)習機由于功能簡(jiǎn)化，操作簡(jiǎn)單，成本大大降低，單價(jià)只需要200—300元，只需計算機的十幾分之一，自然立即受到了市場(chǎng)的歡迎。中山小霸王集團迅速崛起。掘得了寶貴的第一桶金。