谷歌創(chuàng)新八大原則帶你走進營銷世界
1、確定十倍的目標，也叫做10的9次方思維。
理性地蔑視一切不可能！
如果，僅僅讓你的目標增長10%,也就意味著，你只能按照普通的方式去思考和行動，因為你只比過去好了一點點，你只能從現(xiàn)狀出發(fā)，利用現(xiàn)有的資源和工具，你也只能做一點微弱的提升，最終，你和團隊也只能參與一場全世界的同類都在走的一條路，這條路有多么狹窄，一看便知。從統(tǒng)計學的角度看，無論你擁有多少資源，你在這場聰明競賽中，永遠不可能勝出。
然而，如果你的目標是增長十倍，那就是“登月思維”，利用現(xiàn)有的資源和途徑，顯然無法達成，你不得不另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變看問題的視角，用勇氣和創(chuàng)造力來取代所有的聰明和資源。
視角的轉(zhuǎn)變，是關(guān)鍵所在，當你為提高十倍而努力，最終得到的可能只有兩倍，沒關(guān)系啊，這個結(jié)果已經(jīng)足夠精彩，如果當初你為了提升兩倍而努力，最終結(jié)果可能只提升了5%,關(guān)鍵是，你沒有轉(zhuǎn)變視角的動力。
谷歌從2004年開始對世界上所有印刷過的書進行數(shù)字化，這是一個浩大的工程，如今他們找到了方法，1.3億本書籍，已經(jīng)完成3000萬本。
從大處著眼，可以將自己的目標定為在10年內(nèi)，影響10億人，讓他們分享意義，充滿意義。
2、站在用戶的角度思考、表達和行動，當然包括說話。
過去，對這句話，我只理解為，了解用戶的需求，然后改進產(chǎn)品和服務(wù)。最近有了更深入的理解：
我們做一個廣告片，傳統(tǒng)手段就是用力說“我很厲害，我很棒”，把自己的地位擺得居高臨下，俯視顧客。

真正的以顧客為中心，是要站在顧客的心里娓娓道來，顧客怎樣劇痛，怎樣不舒適，你有怎樣的錦囊妙計，可以幫到他，再談為啥你的錦囊值得信賴。

這就像解一個幾何題，先從被證明的結(jié)論入手，如果a成立，需要條件b，若b，需要c，直到題目給出的條件能夠滿足a，不行就添加輔助線。答題時，就順著寫證明步驟。這叫做“倒著推，正著答”。與顧客溝通，一定是“傾訴”，而不是”告訴”或者“知會”。
錢的事，不要擔心，只要相信，有人，就會有一切。
谷歌創(chuàng)造了即時搜索，打出一個詞，后面就出現(xiàn)搜索建議，這樣的服務(wù)，一年，相當于返還給人類5000年的時間。
3、把自己的需求分享給世界。
《認知盈余》里曾寫到，利用大眾的自由時間的重要性，在這個超鏈接的世間，開放則生，封閉則死，你要讓大眾幫你創(chuàng)新，以大眾的思想為基礎(chǔ)，幫你構(gòu)建業(yè)務(wù)。
4、尋找無處不在的創(chuàng)意。
我們再一次提到”自下而上”，相信群眾的力量，這是網(wǎng)絡(luò)時代的原則，眾包，能夠為你提供令人難以置信的奇思妙想，以此發(fā)展你的產(chǎn)品和服務(wù)。
一位外部顧客提出，谷歌應(yīng)該幫助那些搜索“如何自殺”的人，谷歌就真的上線了，讓自殺搜索與預(yù)防組織關(guān)聯(lián)，當年預(yù)防熱線撥打次數(shù)提升9%。
5、早交付，快速迭代，擁抱問題，為失敗而歡呼。早失敗，常失敗，在失敗中前行。
6、想象力是火花，數(shù)據(jù)是燃料，憑借技術(shù)推動。和瘋狂的想法一樣重要的，是數(shù)據(jù)，利用機器和技術(shù)的算法，區(qū)分沙子和金子。瘋狂之外，充分靈活。
7、成為一個平臺。
不要自己演出，讓大眾來演，或者說，不要自己做產(chǎn)品，讓大家生產(chǎn)。方案，也讓大家起草，這建立在，不自負不孤傲的基礎(chǔ)上，1000個大腦總比1個大腦有智慧。關(guān)鍵是，這樣，多么輕松，只需開放。
8、做一個布道者。
從大處著眼，可以將自己的目標定為在10年內(nèi)，影響10億人。
谷歌創(chuàng)始人佩奇會問別人，你正在做的事情，能改變世界嗎？是，或者不是？他要的是一批能改變世界的人。
佩奇說:”最優(yōu)秀的人總是想去做那些最具野心的事，自己能想到的任何事情，都可能是可行的，你只需要去想象它，并付諸實踐”。
你的使命，這也是你創(chuàng)建的組織的追求，是讓世界有意義，這會給你激情，不斷克服困難，翻過群山與荊棘。
這一項，是最重要的原則，還是那句話，我為何存在，每個人，此生，都應(yīng)該，也必須有自己的故事。